EINFÜHRUNG UND BEFÄHIGUNG

Werkzeuge kann jedes Haus kaufen. Den Vorsprung muss es sich erarbeiten.

Wir haben digitale Systeme in Krankenhäusern benutzt, gebaut und eingeführt — und bauen heute selbst KI für eine der am strengsten regulierten Umgebungen, die es gibt. Was wir dabei gelernt haben, geben wir weiter: an Führungskreise, an Projektverantwortliche, an alle, die entscheiden müssen, welchem Anbieter sie glauben.

Ärztin, Arzt und Pflegekraft besprechen gemeinsam eine Aufnahmeübersicht am Bildschirm

Der Abstand zwischen Einsatz und Ertrag

Die Zahlen sind über Branchen hinweg bemerkenswert stabil: Fast alle setzen KI ein, kaum jemand verdient daran. Im Krankenhaus kommt hinzu, dass ein Fehler nicht nur Geld kostet.

88 %der Unternehmen setzen KI in mindestens einem Bereich regelmäßig einMcKinsey, The State of AI, November 2025

6 %berichten einen spürbaren Ergebnisbeitrag — mehr als 5 % des BetriebsergebnissesMcKinsey, The State of AI, November 2025

23 %der Unternehmen in Deutschland haben Regeln für den Einsatz von KI-Werkzeugen aufgestelltBitkom Research, Oktober 2025 (604 Unternehmen ab 20 Beschäftigten)

Artikel 4KI-Kompetenz der Beschäftigten ist Betreiberpflicht — seit dem 2. Februar 2025Verordnung (EU) 2024/1689 (KI-Verordnung)

Der Abstand zwischen den 88 und den 6 Prozent liegt nicht im Modell. Er liegt in der Arbeit davor und danach: welcher Ablauf umgebaut wird, wer für das Ergebnis geradesteht, woran gemessen wird. Genau diese Arbeit machen wir mit Ihnen.

Derselbe Ablauf, zweimal gebaut

Angebaut

KI-Werkzeug

Unterlagen sammeln
von Hand prüfen
entscheiden
dokumentieren

Nichts hat den Platz gewechselt. Die Rechnung läuft trotzdem.

Umgebaut

KI und Freigabe im Ablauf

Unterlagen laufen ein
geprüft, strukturiert, freigegeben
entschieden — früher
Dokumentation entsteht mit

Eine Entscheidung ist nach vorn gewandert. Eine Zahl misst das, eine Person verantwortet es.

Der Unterschied zwischen einer teuren Anschaffung und einem Vorsprung entsteht dort, wo eine Entscheidung ihren Platz wechselt.

Woher wir das wissen

Wir kennen die Einführung digitaler Systeme aus jeder Position, die dabei besetzt ist: aus dem Stationsalltag, in dem man mit Software arbeiten muss, die andere ausgesucht haben; aus der Entwicklung, in der solche Software entsteht; und aus der Leitung eines Klinik-Digitalunternehmens, in der über Auswahl und Ausrollen entschieden wird.

Heute betreiben wir KI dort, wo ein unvollständiger Datensatz eine Behandlung beeinflusst. Unsere Plattform prüft jede Aussage gegen das Ursprungsdokument, bevor ein Mensch sie freigibt. Was wir Ihnen über Aufsicht, Prüfung und Freigabe erzählen, haben wir am eigenen Produkt gelernt und in den Häusern, die es einsetzen.

Dazu kommt eine Herkunft, die in diesem Feld selten ist: Medizin und evidenzbasiertes Arbeiten. Wir bewerten ein Verfahren so, wie man eine Studie bewertet — an der Frage, was der Beleg trägt und wo er endet.

Arzt, der die Systeme selbst benutzt hat

Sven Jungmann hat in Krankenhäusern gearbeitet — und dort mit Software gearbeitet, die andere ausgesucht hatten. Dazu Medizinstudium, ein Master of Public Policy in Oxford und ein Master of Public Health an der London School of Hygiene & Tropical Medicine.

Auf der Seite des Hauses gestanden

Er hat digitale Lösungen selbst entwickelt und war medizinischer Leiter des ersten Digitalunternehmens eines der größten Klinikkonzerne Europas. Auswahl, Ausrollen, Widerstand im Haus — diese Fragen kennen wir aus der Position, in der sie beantwortet werden müssen.

Zertifiziert für ISO/IEC 42001

Sven Jungmann ist vom TÜV zertifiziert für KI-Managementsysteme nach ISO/IEC 42001 — der internationalen Norm, nach der in Ausschreibungen zunehmend gefragt wird.

Nach ISO 27001 zertifiziert

aiomics ist nach ISO 27001 zertifiziert (TÜV Nord), die Verarbeitung findet ausschließlich in der EU statt. Jahre an Erfahrung mit Systemen, in denen Datenschutz, Nachvollziehbarkeit und Ausfallsicherheit die Grundlage bilden — wir kennen die Prüfung aus der Perspektive dessen, der sie besteht.

Unabhängig untersucht

Die Genauigkeit unserer Verfahren wird an der Charité unabhängig untersucht. Wie man eine solche Untersuchung ansetzt, gehört zu dem, was wir weitergeben.

Ein Netzwerk, das trägt

Über Jahre ist ein Kreis erfahrener Fachleute aus KI, Datenwissenschaft und maschinellem Lernen entstanden, mit dem wir zusammenarbeiten. Für Aufgaben außerhalb unseres Fachs können wir Ihnen in der Regel jemanden nennen, der sie beherrscht.

Vier Formate

Sie lassen sich einzeln buchen und bauen aufeinander auf. Was zu Ihnen passt, klären wir im ersten Gespräch — häufig ist es weniger, als Sie erwarten.

Führungssitzung

Umfang: Ein halber Tag · vor Ort oder online
Für wen: Geschäftsführung, Ärztliche Direktion, Pflegedirektion, IT-Leitung, Medizincontrolling

Eine Sitzung, nach der Ihr Führungskreis dieselbe Sprache spricht. Wie ein Sprachmodell arbeitet und warum es überzeugend falsch liegen kann. Was die KI-Verordnung von einem Krankenhaus verlangt und was nicht. Woran sich eine gute von einer schlechten Umsetzung unterscheiden lässt. Wir arbeiten mit Beispielen aus Ihrem Haus.

Was Sie danach in der Hand haben

Eine Selbstdiagnose entlang von sechs Dimensionen, im Raum ausgefüllt · eine Liste der Abläufe, die sich bei Ihnen zuerst lohnen · ein Protokoll mit benannten Verantwortlichen

Was sich danach ändert

Ihr Führungskreis kann Anbietern die Fragen stellen, an denen schwache Angebote scheitern.

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Mehrwöchiges Programm

Umfang: 6 bis 12 Wochen · Onlinematerial und Präsenztermine · eine Gruppe aus Ihrem Haus
Für wen: Chefärzt:innen, Oberärzt:innen, Pflegeleitung, Medizincontrolling, Qualitätsmanagement, IT

Am Ende dieses Programms steht ein umgebauter Ablauf. Die Teilnehmenden arbeiten an einem echten Vorhaben aus ihrem eigenen Bereich — an einem, das ihnen persönlich etwas bringt. Zwischen den Terminen begleiten wir die Arbeit; in den Terminen kommt sie auf den Prüfstand.

Was Sie danach in der Hand haben

Onlinemodule zu Funktionsweise, Prüfung, Aufsicht und Datenrecht · zweiwöchentliche Arbeitstermine · je Vorhaben ein Ergebnisbericht mit Ausgangswert und Endwert

Was sich danach ändert

Ein Ablauf, der nachweislich trägt — und eine Handvoll Menschen, die den nächsten ohne uns bauen.

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Struktur für den KI-Einsatz

Umfang: 4 bis 8 Wochen · Bestandsaufnahme, Entwurf, Übergabe
Für wen: Geschäftsführung, Datenschutz, IT-Sicherheit, Ärztliche Direktion, Qualitätsmanagement

Damit ein Haus KI verantworten kann, braucht es dreierlei: eine Übersicht, wo sie überhaupt eingesetzt wird, klare Zuständigkeiten und Regeln, die im Alltag halten. Diese Struktur erarbeiten wir mit Ihnen — orientiert an der ISO/IEC 42001, der internationalen Norm für KI-Managementsysteme, und in der Tiefe, die zu Ihrem Haus passt. In den meisten Häusern beginnt die Übersicht übrigens bei der privaten Nutzung, die längst stattfindet, ohne dass jemand sie angeordnet hätte.

Was Sie danach in der Hand haben

Bestandsaufnahme der KI-Anwendungen im Haus · Nutzungsregeln auf einer Seite · Risikoregister mit einer verantwortlichen Person je Eintrag · Zuständigkeiten und Entscheidungswege · Einordnung Ihrer Anwendungen unter die KI-Verordnung · Nachweis der KI-Kompetenz nach Artikel 4

Was sich danach ändert

Sie wissen, wo im Haus KI läuft, wer dafür geradesteht und wer sie im Ernstfall anhalten darf.

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Anbieterprüfung vor der Beschaffung

Umfang: 1 bis 4 Wochen · je Beschaffung oder als dauerhaftes Raster
Für wen: Einkauf, IT-Leitung, Datenschutz, Medizincontrolling, Fachabteilung

Eine glänzende Vorführung ist der schwächste Beleg für ein funktionierendes Produkt: Sie wurde mit den Fällen gebaut, in denen die Technik brilliert. Wir geben Ihnen die Prüfliste, mit der sich ein Angebot einschätzen lässt, bevor es je im Haus getestet wurde — für spezialisierte klinische Anbieter ebenso wie für allgemein verfügbare KI-Assistenten wie ChatGPT oder Claude, die in vielen Häusern längst benutzt werden. Wer später genauer hinsehen will, prüft an einer Sammlung echter Fälle aus dem eigenen Haus; auch die bauen wir mit Ihnen.

Was Sie danach in der Hand haben

Prüfliste für die Beschaffung, getrennt für spezialisierte Lösungen und für allgemein verfügbare Assistenten · Kriterienkatalog für Ausschreibung und Vergabe · Fragenkatalog für Anbietergespräche · ein Bewertungsbericht je Anbieter

Was sich danach ändert

Sie wissen, was Sie kaufen, während andere hoffen.

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Wie wir arbeiten

Mit einem Ablauf anfangen

Große KI-Initiativen und beeindruckende Pilotprojekte scheitern auf dieselbe Weise. Wir beginnen mit einem einzigen Ablauf: einem, der häufig vorkommt, lästig genug ist, um die Mühe zu lohnen, und dessen Ergebnis sich messen lässt.

Eine Zahl, ein Name

Vor dem Start stehen zwei Dinge fest: die Zahl, an der Sie in drei Monaten ablesen, ob es getragen hat, und die Person, die für das betriebliche Ergebnis geradesteht. Ein Risiko, das niemandem gehört, wird nicht behandelt.

Die Mitbestimmung von Anfang an

Wo Arbeitsplätze berührt sind, gehört der Betriebsrat an den Tisch, bevor entschieden ist. Das kostet Vorlauf und spart mehr. Wer ein Gremium erst vor die fertige Entscheidung setzt, erntet Widerstand.

Ein ehrliches Ende ist erlaubt

Wenn der Fall nach zwölf Wochen nicht trägt, sagen wir das. Ein ehrlicher Abbruch ist billiger als jede Fortsetzung des Falschen — und er lehrt mehr über den zweiten Fall als ein geschöntes Weiterlaufen.

Was wir nicht übernehmen

Vergaberechtliche Beratung. Dafür braucht es Jurist:innen. Wir liefern die fachlichen Kriterien, die in die Unterlagen gehören.
Zertifizierungen. Wir bereiten vor und begleiten; ausgestellt wird das Zertifikat von einer akkreditierten Stelle.
Empfehlungen gegen Provision. Für eine Empfehlung nehmen wir von keinem Anbieter Geld.

Wo wir eine Aufgabe nicht übernehmen, können wir Ihnen in der Regel jemanden nennen, der sie beherrscht.

Wer das macht

Die Formate leitet Dr. med. Sven Jungmann, Arzt und Gründer von aiomics.

Für größere Vorhaben arbeiten wir mit einem festen Kreis erfahrener Fachleute aus KI, Datenwissenschaft und maschinellem Lernen zusammen, dazu mit Partnerunternehmen für Fragen außerhalb unseres Fachs.

Wer an Ihrem Vorhaben arbeitet, steht im Angebot — namentlich, mit Rolle und Umfang.

Häufige Fragen

Müssen wir die aiomics-Plattform einsetzen, um mit Ihnen zu arbeiten?

Nein. Die Formate stehen für sich, und ein Teil unserer Auftraggeber setzt unsere Software nicht ein. Wir hoffen natürlich, dass Ihnen die Zusammenarbeit gefällt. Zeigt sich dabei, dass unsere Plattform zu Ihrem Haus passt, sprechen wir darüber — und wenn nicht, ebenso.

Sie sind selbst Anbieter. Wie gehen Sie damit um?

Offen. Wir prüfen nicht als unabhängige Auditoren und geben uns auch nicht als solche aus. Was wir mitbringen, ist die Sicht derer, die KI für Krankenhäuser selbst bauen und betreiben — und die Fragen kennen, die ein Anbieter ungern hört. Für eine Empfehlung nehmen wir von keinem Anbieter Geld. Wo aiomics für Ihr Haus in Frage kommt, legen wir dieselben Kriterien an wie an jede andere Lösung.

Was kostet das?

Das hängt von Format, Dauer und Zahl der Beteiligten ab. Wir nennen den Preis nach dem ersten Gespräch, in dem wir klären, was Sie wirklich brauchen. Häufig ist es weniger als angenommen: Eine Führungssitzung ist kein Beratungsprojekt.

Wie schnell können wir anfangen?

Eine Führungssitzung lässt sich in der Regel innerhalb von vier Wochen ansetzen. Für die längeren Formate planen wir sechs bis acht Wochen Vorlauf, weil die Auswahl des ersten Ablaufs und die Ausgangsmessung dazugehören.

Wir haben bereits eine Digitalstrategie. Passt das dazu?

Meistens ja. Häuser mit Strategie scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern am ersten Ablauf, der wirklich umgebaut wird, und an der Frage, wer für das Ergebnis geradesteht.

Was verlangt die KI-Verordnung von uns als Krankenhaus?

Als Betreiber ist Ihre Liste kürzer als die des Anbieters: das System gemäß Anleitung einsetzen, eine kompetente menschliche Aufsicht bestellen, den Betrieb überwachen, schwere Vorfälle melden, Protokolle aufbewahren, Betroffene informieren. Seit dem 2. Februar 2025 gilt zusätzlich für alle Betreiber, dass die Beschäftigten über ausreichende KI-Kompetenz verfügen müssen (Artikel 4). Die meisten Anwendungen in einem Krankenhaus sind nicht hochriskant — die nüchterne Einordnung steht am Anfang.

Bekommen unsere Ärzt:innen dafür Fortbildungspunkte?

Für die KI-Kompetenz nach Artikel 4 gibt es einen zertifizierten Onlinekurs mit 3 CME-Punkten der Ärztekammer Hessen, anerkannt unter anderem vom Marburger Bund und von der DGIM. Er lässt sich in jedes Format einhängen.

Arbeiten Sie auch außerhalb Deutschlands?

Ja, im deutschsprachigen Raum und darüber hinaus im europäischen Kontext. Die Formate gibt es auf Deutsch und auf Englisch.

Der erste Schritt ist ein Gespräch, kein Angebot.

Gespräch vereinbaren

30 Minuten mit Sven Jungmann. Danach wissen Sie, ob wir zueinander passen.