Dokumentationszeit zurückgewinnen. Erlöse sichern. Beides messbar.
Größenordnung: was wir in Kundenhäusern messen
Was aiomics für Ihre Klinik bedeutet
Zeit für Medizin
Ärzt:innen sparen je nach Fallkomplexität zwischen einer und drei Stunden pro Patient:in — für Aktenrecherche, Berichterstellung, Formulare und Kostenträger-Kommunikation.
Entlassberichte in Tagen statt Wochen
Quellenbasierte Entwürfe reduzieren Korrekturschleifen. Das Ziel: Entlassbrief innerhalb weniger Tage nach Entlassung — nicht nach 14.
Weniger Rückforderungen
Vollständige, nachvollziehbare Dokumentation von Beginn an reduziert das Risiko von Rückforderungen durch Kostenträger. Transparenz schafft Vertrauen — bei MD-Prüfungen und im Alltag.
Höhere Belegungsrate
Schnellere Bearbeitung von Aufnahmeanfragen. Geeignete Patient:innen nicht an schnellere Häuser verlieren. Vollständige Aufnahmedokumentation statt primärer Fehlbelegung.
Entlastung im Patient:innenmanagement
Der Dokumentations- und Koordinationsaufwand im Patient:innenmanagement kann sich durch aiomics so weit reduzieren, dass bis zu einer vollen Stelle für wertschöpfende Arbeit frei wird — statt für das Zusammensuchen von Dokumenten.
Anwendungsfälle im Detail
Direkte wirtschaftliche Wirkung
aiomics kombiniert eine monatliche Softwarelizenz pro Standort mit einer nutzungsabhängigen Vergütung je verarbeiteter Dokumentseite. Keine versteckten Kosten. Sie zahlen für das, was Sie nutzen.
Die wirtschaftliche Wirkung entsteht aus drei Hebeln: geringeres Risiko von Rückforderungen durch Kostenträger, höhere Auslastung durch schnellere Aufnahmeprozesse und eingesparte Arbeitszeit bei Ärzt:innen und im Patient:innenmanagement.
Zur Einordnung: Die monatliche Plattformlizenz beginnt — abhängig von der jährlichen Fallzahl — im niedrigen vierstelligen Bereich. Kein Integrationsprojekt als Voraussetzung, keine sechsstellige Anfangsinvestition.
Genaue Preise besprechen wir gerne im persönlichen Gespräch — auf Basis Ihrer Größe, Ihres Fallmix und Ihrer Anforderungen.
Wie viel Potenzial steckt in Ihrer Klinik?
Geben Sie wenige Eckdaten ein und erhalten Sie eine Einschätzung, wie viel Zeit und Kosten aiomics in Ihrer Einrichtung einsparen kann.
Eine Klinik mit 200 Betten und 3.000 Aufnahmen pro Jahr kommt mit den Standardannahmen auf ein jährliches Einsparpotenzial von rund 300.000 € — etwa 4.400 Stunden, gut zwei Vollzeitstellen. Rechnen Sie mit Ihren eigenen Zahlen nach: fünf Schritte, alle Annahmen anpassbar.
Über Ihre Einrichtung
Zwei Angaben genügen, um das Einsparpotenzial für Ihre Klinik zu berechnen.
Gesamte Bettenzahl der Einrichtung
Stationäre Aufnahmen pro Jahr
Implementierung in Wochen, nicht Monaten
Phase 1 — Kennenlernen
1 WocheGemeinsames Verständnis der aktuellen Prozesse, Demonstration der Plattform und Bewertung des Potenzials. Mit den relevanten Entscheidungsträger:innen aus ärztlichem Dienst, Geschäftsführung und ggf. IT.
Phase 2 — Einrichtung und Pilotbetrieb
2–6 WochenEinrichtung der Plattform, Schulung der Anwender:innen, Einsatz in einem definierten Bereich. Keine Installation, keine Wartungsaufgaben für Ihre IT. Messung der ersten Ergebnisse.
Phase 3 — Ausrollung und optionale Integration
Ab Woche 7Schrittweise Erweiterung auf weitere Stationen und Module. Begleitung durch unser Team. KIS-Integration, wo gewünscht und sinnvoll — aber nicht Voraussetzung für den Start.
Referenzen — auf Anfrage, persönlich
„Ich mag den Ansatz, weil er wirklich von den Prozessen ausgeht, die wir haben — statt uns zu zwingen, uns an eine starre Software anzupassen.“
aiomics läuft im Echtbetrieb deutscher Reha- und Akutkliniken. Aus Rücksicht auf den Klinikalltag unserer Kund:innen veröffentlichen wir keine Details ohne Absprache — aber wir stellen gerne den direkten Kontakt zu aktuellen Anwender:innen her, von der Geschäftsführung bis zur ärztlichen Leitung.
Referenzkontakt anfragenFür Ihre interne Abstimmung
Für die Geschäftsführung
Wirtschaftliche Wirkung, Preismodell, Implementierung — auf zwei Seiten.
Für die Ärztliche Direktion
Entlastung, Qualität und regulatorische Einordnung — auf zwei Seiten.
Für das Medizincontrolling
Falldialoge, Belegketten und MD-Prüfverfahren — auf zwei Seiten.
Für die Pflegedienstleitung
Interdisziplinäres Arbeiten und Entlastung im Alltag — auf zwei Seiten.
Lassen Sie uns das Potenzial Ihrer Klinik berechnen.
Termin vereinbarenWir berechnen Ihr Potenzial im Gespräch — ohne Verpflichtung, ohne Vertragsbindung.