Von der Aufnahmeunterlage bis zur geprüften Antwort.
Sechs Messpunkte für die Erprobung
Was Ihr Team mit aiomics bearbeitet
Unterlagen erschließen
Vorhandene Dokumente zusammenführen, Angaben strukturieren und zu den Originalquellen zurückgehen.
Briefentwürfe prüfen
Ausgewählte Quellen und Ihre Vorlage bilden die Grundlage. Auslassungshinweise und Quellenverweise unterstützen die ärztliche Prüfung.
Kassenanfragen vorbereiten
Dokumentierte Sachverhalte zur konkreten Rückfrage zusammenstellen und einen Antwortentwurf fachlich prüfen.
Aufnahmen koordinieren
Eingegangene Zuweisungen, fehlende Unterlagen und Zuständigkeiten in einer gemeinsamen Fallübersicht bearbeiten.
Antworten strukturiert erfassen
Fragebögen zusammenstellen und Rohantworten zur weiteren Verarbeitung ausgeben. Übergreifende Auswertungen sind geplant.
Anwendungsfälle im Detail
Wirtschaftlichkeit am tatsächlichen Ablauf prüfen
Die Kosten hängen vom vereinbarten Funktionsumfang, den Standorten und der Nutzung ab. Im Angebot werden Lizenz, Verarbeitung und beauftragte Einführungsleistungen ausgewiesen.
Für die Bewertung erfassen Sie die heutige Sichtungs-, Schreib- und Prüfzeit sowie die Übergabe ins bestehende System. Kostenträgeranfragen werden nach Verfahrensstand und Vergütungsweg getrennt betrachtet.
Eine Erprobung kann mit bereitgestellten Dokumenten beginnen. Für eine Anbindung werden benötigte Daten, Zielsystem und verbleibende Arbeitsschritte festgelegt.
Genaue Preise besprechen wir gerne im persönlichen Gespräch — auf Basis Ihrer Größe, Ihres Fallmix und Ihrer Anforderungen.
Ein eigenes Szenario für Ihre Dokumentationsarbeit berechnen
Vergleichen Sie heutige Prozesszeiten mit frei gewählten Annahmen. Die Rechnung zeigt den rechnerischen Zeitkostenwert der Veränderung.
Beginnen Sie mit Ihren heutigen Bearbeitungszeiten. Die Reduktionsannahmen starten bei null; die Zielzeit für Arztbriefe entspricht zunächst Ihrer heutigen Zeit. Erst Ihre Änderungen erzeugen ein Szenario.
Über Ihre Einrichtung
Ihre jährliche Fallzahl wird für die fallbezogene Einordnung des Szenarios verwendet.
Stationäre Aufnahmen pro Jahr
Einführung mit einem abgegrenzten Ablauf
Phase 1 — Kennenlernen
VorbereitungGemeinsames Verständnis der aktuellen Prozesse, Demonstration der Plattform und Bewertung des Potenzials. Mit den relevanten Entscheidungsträger:innen aus ärztlichem Dienst, Geschäftsführung und ggf. IT.
Phase 2 — Einrichtung und Pilotbetrieb
ErprobungEinrichtung, Schulung und Erprobung in einem definierten Bereich. Datenschutz, Zugriffsrechte und Verantwortlichkeiten werden vor dem Einsatz geklärt. Ihr Team erfasst die Bearbeitungszeit und die erforderlichen Korrekturen.
Phase 3 — Ausrollung und optionale Integration
Nach AuswertungErweitern Sie den Einsatz anhand der Ergebnisse. Für jede zusätzliche Anbindung werden Datenfluss, Zielsystem und Verantwortlichkeiten geprüft.
Referenzen — auf Anfrage, persönlich
„Ich mag den Ansatz, weil er wirklich von den Prozessen ausgeht, die wir haben — statt uns zu zwingen, uns an eine starre Software anzupassen.“
aiomics läuft im Echtbetrieb deutscher Reha- und Akutkliniken. Aus Rücksicht auf den Klinikalltag unserer Kund:innen veröffentlichen wir keine Details ohne Absprache — aber wir stellen gerne den direkten Kontakt zu aktuellen Anwender:innen her, von der Geschäftsführung bis zur ärztlichen Leitung.
Referenzkontakt anfragenFür Ihre interne Abstimmung
Für die Geschäftsführung
Wirtschaftliche Wirkung, Preismodell, Implementierung — auf zwei Seiten.
Für die Ärztliche Direktion
Entlastung, Qualität und regulatorische Einordnung — auf zwei Seiten.
Für das Medizincontrolling
Falldialoge, Belegketten und MD-Prüfverfahren — auf zwei Seiten.
Für die Pflegedienstleitung
Interdisziplinäres Arbeiten und Entlastung im Alltag — auf zwei Seiten.
Lassen Sie uns das Potenzial Ihrer Klinik berechnen.
Termin vereinbarenWir berechnen Ihr Potenzial im Gespräch — ohne Verpflichtung, ohne Vertragsbindung.