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BEFUND

Befund · Seite 9

Analysen zu Klinikabläufen, Erlössicherung und Beschaffung — für Geschäftsführung, Einkauf und IT.
Editorial-Collage: eine Hand greift nach einem Lautsprecher, der knapp außer Reichweite steht, dazu ein Tealkreis, ein Halbton-Band in Marineblau und ein einzelner Amber-Akzent.

Sprachassistenten: Wer sie am meisten braucht, nutzt sie am wenigsten

Eine Befragung von 218 Patient:innen der Grundversorgung fand: Menschen mit Sehbehinderung nutzten Sprachassistenten seltener als alle anderen – verließen sich aber, wenn sie sie nutzten, weit stärker auf sie. Eine kleine, sorgfältige Studie mit einem Befund, der nachhallt.

Dr. Sven JungmannCEO
TCO Klinik-Software bemisst sich nicht am Lizenzpreis — fünf Posten tragen die fünfjährige Bilanz: Schnittstellen, Modell-Wartung, Lock-in, Personal, Workflow.
Einkauf

Die fünf Kostenposten, die im Klinik-KI-TCO-Vergleich oft fehlen

Lizenz, Setup, Schulung — drei Spalten, in denen jede Klinik-KI-Ausschreibung die ersten zwölf Monate vergleicht. Die folgenden vier Jahre entscheiden sich an fünf Posten, die in Standard-Vorlagen selten erscheinen.

Dr. Sven JungmannCEO
Editorial-Collage: eine navyfarbene US-Landkarte mit tealfarbenen Rasterpunkten, die sich in wenigen Regionen ballen, und einem einzelnen Amber-Punkt allein in einer leeren Gegend.

Wohin die Klinik-KI tatsächlich geht — und warum genau das der Befund ist

Eine geostatistische Analyse von 3.092 US-Krankenhäusern fragt nicht, ob KI funktioniert, sondern wohin sie geht. Sie häuft sich in den besser vernetzten, besser ausgestatteten Häusern — und der stärkste Prädiktor war nicht Größe oder Geld, sondern Interoperabilität.

Dr. Sven JungmannCEO
Change Management Klinik-IT entscheidet sich an zwei strukturellen Stellen — ob das System die Tagesarbeit erleichtert und ob die Implementierung mit oder gegen die klinischen Schlüsselpersonen läuft.
Einkauf

Change Management Klinik-IT: Was wirklich Akzeptanz schafft

Klinik-IT-Akzeptanz wird selten in Schulungs-Räumen entschieden, sondern an zwei strukturellen Stellen — ob das System die Tagesarbeit erleichtert und ob die Implementierung mit oder gegen die klinischen Schlüsselpersonen läuft.

Dr. Sven JungmannCEO
Editorial-Collage: drei flache geometrische Blöcke unterschiedlicher Größe mit angedeuteten Code-Beitragsrastern, davor zwei Hände, die eine Akte über die Naht reichen, dazu ein einzelner Amber-Akzent auf dem größten Block.

Offene Standards genügen nicht: Warum das Ökosystem entscheidet

Ein Viewpoint im Journal of Medical Internet Research stellt die Debatte FHIR gegen OMOP gegen openEHR neu: Wichtiger als die Spezifikation ist die Open-Source-Gemeinschaft dahinter. Das Argument trägt — doch es ist Meinung, keine Evidenz, und die Autor:innen sind Partei.

Dr. Sven JungmannCEO
Wie hoch ist Ihr Aufwand, um eine Patientin aufzunehmen?
Aufnahmemanagement

10 zu 1 — die Schattenarbeit, die niemand misst

Auf jede aufgenommene Reha-Patient:in kommen ungefähr zehn Anfragen, die das Haus nie belegt. Die meisten Kliniken kennen die Zahl nicht. Sie kennen sie auch deshalb nicht, weil bislang nichts an ihr zu ändern war.

Dr. Sven JungmannCEO
Ihre Ärztinnen und Ärzte haben nicht über sechs Jahre lang Medizin studiert, um zu Schreibkräften zu werden.
Medizinisches Controlling

Die Prüfquote für 2027 entsteht jetzt

Die neuen Prüfquoten werden nicht nur erhöhte Kosten erzeugen, sondern auch wertvolle Zeit von der Patientenversorgung abziehen, es sei denn, Sie nutzen intelligente Dokumentationsautomatisierung

Dr. Sven JungmannCEO